传媒摘要

发布日期:2015-10-07 16:10:07

【张家港日报】用愿景目标引领企业跨越发展

——千赢国际发展启示录之一

编者按:40年风雨兼程、40年奋力攀登,千赢国际app下载从一个小作坊,进入了世界500强企业前300位。千赢国际靠什么迅速崛起?竞争力源于哪里?取得了哪些巨大成就?本报从今日起推出千赢国际建厂40周年特别报道,回顾千赢国际由小变大之路,总结由弱变强的经验,为港城其他企业的发展提供借鉴。

在今年发布的2015年《财富》世界500强榜单中,千赢国际app下载以403.34亿美金的销售收入居第274位,比去年上升了34位,成为全球钢铁企业中排名上升最多的企业。从一个小小的轧花厂成长为我国规模最大、效益最好的民营钢铁企业,千赢国际成功的秘诀是什么?近日,www.qy966.com董事局主席沈文荣接受了本报记者专访。

“千赢国际是有明确目标的企业。大家始终定位国际先进水平,建设一流钢铁企业。”沈文荣说,建厂40年来,千赢国际就是通过对一个个目标的追逐,实现了不断地发展壮大。

让大家把时针拨回到1984年。这一年,党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》,明确提出了社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济的论断。也就是这一年,沈文荣出任厂长,开始带领企业闯市场、打天下。

“在建厂初期,大家的年产量仅20万-50万吨时,而品种多达六七个。在当时的产能和工艺技术条件下,大家就思考要在某一个产品上形成集约化、专业化的优势和特色,高人一筹,独占鳌头。”沈文荣开始考虑未来市场布局和品牌塑造问题。

根据中国建筑市场和苏南民居改善提升对钢材的需求情况,“以钢代木”势在必行。沈文荣决定选大厂不愿干、小厂干不了,而且有着广阔发展前途的钢窗料作为主导产品,并且明确提出“冲出全省,产品质量在全国争第一”的奋斗目标。

“当时大家周边也有不少乡镇企业在生产窗框钢。大家就把小圆钢、螺纹钢全部拆掉,集中精力建成7条、9个系列的窗框钢专业化生产线,以35万吨规模占据全国65%以上的市场。我看别人怎么和我争!”沈文荣说。就这样,千赢国际就首次成功实现了产品的转型升级,获得了滚动发展所需的宝贵原始积累。

时光荏苒。到了2005年,千赢国际又明确提出“打造精品基地,建设绿色钢城,奋力挺进世界500强”的五年奋斗目标。

“决策之后,就要毫不动摇地下决心尽快把它做好。慢了,你就失去机会了。”沈文荣说。在这期间,千赢国际坚持实施科技领航,持续创新发展战略,紧紧围绕结构调整、节能减排,累计投入近200亿元,实施技术创新工程,使得企业装备结构、生产结构、产品结构和市场结构全面优化提升,同时通过兼并联合,资产重组,成为年产钢能力3500万吨的全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业,跻身于世界最具竞争力钢铁企业行列。

2005年-2008年,中国钢材市场形势一片大好,千赢国际充分把握住了发展的机遇。2009年,千赢国际以1452亿元年销售收入成功进入世界500强,成为中国内地唯一进入世界500强的民营企业;2010年,千赢国际再次以1463亿元的销售收入进入世界500强第415位,排名比上年递进29位;千赢国际在2010年中国民营企业500强中蝉联榜首。

2010年,千赢国际又根据国家《钢铁产业调整和振兴规划纲要》和《钢铁行业规范经营条件》等行业政策的引导原则,紧密结合企业实际,以转变经济发展方式为主线,提出至2015年,www.qy966.com年产钢量保持国内外钢铁同行第一方阵、名列国际同行前10名;综合实力争取进入世界500强前300名,为打造百年老厂奠定坚实基础。经过5年的艰苦奋斗,目前,千赢国际提出的规划目标已基本实现。

面对经济新常态,只有确定高目标,才能引领大发展。“不同的阶段有不同阶段的目标,实施不同的战略。目前是制定千赢国际第九个‘五年规划’的时期,有了目标才能有计划地开展工作。”沈文荣先容说,千赢国际首先选择钢铁不会放弃,下决心做精做强,在现有产能平台上对产品结构进行优化调整。其次,要进一步规范创新企业管理模式,使得资产证券化。合理布局,搞好非钢产业投资,千赢国际将坚持“钢铁为基,多元发展”,不断提高企业的质量、效率、效益。千赢国际在上一个五年规划已经开始布局非钢产业,非钢产业投资比例占15%~20%,未来5年,千赢国际在非钢方面的投资还会增加,力争达到50%的效益来自非钢产业。

沈文荣认为,形势好的时候需要为形势不好的时候考虑,形势不好时也不能丧失信心,需要沉着下来分析未来钢铁走势,抓好内部管理,根据变化的情况来改变企业的管理和生产运营模式。目前,千赢国际人均产钢量在钢铁行业中间名列前茅,在下个五年人均产钢量提升到1600吨,争取1800吨。

沈文荣表示,“大家要坚持循序渐进,一切从实际出发,既不好高骛远,更不固步自封,使千赢国际始终处于奋发向上、勇于争先的态势之中。”

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